- 作者：鄧林沖
- 來源：天津電建
- 發(fā)布時(shí)間：2025-09-05
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9月4日，中國(guó)能建在安慶三期項(xiàng)目召開工程項(xiàng)目精益化管理試點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)尹強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
尹強(qiáng)指出，要深刻認(rèn)識(shí)精益化管理的重大意義。精益化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，精益管理體系是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。所屬企業(yè)要高度重視，扎實(shí)做好開局起步工作。要精準(zhǔn)把握精益化管理的基本要求。聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值創(chuàng)造、管理提升、高質(zhì)量發(fā)展、文化培育、改革創(chuàng)新六要素，系統(tǒng)策劃精益化管理方案。
尹強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持筑牢精益化管理基礎(chǔ)。從夯實(shí)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化信息支撐、健全管理體系、提升履約水平、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效等方面打牢基礎(chǔ)。要深入探尋精細(xì)化管理的方法路徑，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)尋優(yōu)、持續(xù)精進(jìn)的總體原則，系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理價(jià)值要素，科學(xué)設(shè)定提升目標(biāo)，建立健全評(píng)估體系，快速形成驅(qū)動(dòng)有效、保障有力、推進(jìn)有序的工作機(jī)制，確保試點(diǎn)項(xiàng)目精益化管理取得實(shí)效。
會(huì)上，安全專家組就督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行通報(bào)；生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、QHSE部、電建企業(yè)管理事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就精益化管理提出具體工作要求；天津電建就精益化工作安排、管理舉措落實(shí)、試點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建和安慶項(xiàng)目試點(diǎn)方案進(jìn)行匯報(bào)，安徽電建二公司等4家所屬企業(yè)匯報(bào)了精益化管理工作開展情況；會(huì)議還圍繞工程項(xiàng)目精益化管理實(shí)施路徑進(jìn)行深入溝通交流。
會(huì)前，尹強(qiáng)一行深入主廠房、鍋爐、煙囪等施工區(qū)域，詳細(xì)了解項(xiàng)目履約情況，開展了安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”安全督導(dǎo)檢查。
中國(guó)能建生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、QHSE 部、電建企業(yè)管理事業(yè)部，天津電建、安徽電建二公司、華北電力設(shè)計(jì)院、葛洲壩路橋公司、葛洲壩三峽建設(shè)公司5家直屬企業(yè)，雅下工程指揮部（葛洲壩集團(tuán)雅江總部）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。