- 作者：李陽可,張洪浪
- 來源：江蘇電建一公司
- 發(fā)布時間：2025-09-25
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9月15日，國能常州2×100萬千瓦機組擴建項目（簡稱“常州電廠”）4號機組順利通過168小時試運行，標(biāo)志著該擴建工程2臺100萬千瓦超超臨界機組全部投入商業(yè)運行。
七百多個日夜的接續(xù)奮戰(zhàn)，中國能建江蘇電建一公司建設(shè)者以前瞻策劃、先進理念和可靠技術(shù)為支撐，為打造高效靈活低碳智能發(fā)電技術(shù)項目貢獻智慧與力量，更以創(chuàng)新實踐為長三角清潔電力發(fā)展注入新動能。
謀篇：系統(tǒng)筑基
“5、4、3、2、1！”集控室內(nèi)爆發(fā)出熱烈的掌聲與歡呼聲，當(dāng)4號機組順利通過168小時試運行的那一刻，大家激動地在一起握手、擁抱。千言萬語，化作榮耀和力量，與滔滔江水共激蕩。
常州電廠工程以打造清潔高效大機組為核心，致力于實現(xiàn)火電項目與生態(tài)環(huán)境和諧共生，通過加快轉(zhuǎn)型的生動嘗試，為中國電力能源發(fā)展的恢宏畫卷再添一抹亮色。“雖然過程艱難坎坷，但結(jié)果圓滿，一切值得！”項目經(jīng)理魏曉東觸景生情。
優(yōu)秀的起點，是對自身的高定位、高要求。在建設(shè)初期，項目部就瞄定打造精品示范工程這一目標(biāo)，明確“系統(tǒng)謀劃、重點突出、科學(xué)有效、分級組織”原則，在項目策劃階段率先編制完成《國能常州項目部工程管理科項目管理方案》，為工程繪制了一張精準(zhǔn)的“施工導(dǎo)航圖”。
“開好局、謀好篇，贏在策劃，細(xì)在部署，重在執(zhí)行。”魏曉東介紹道，項目團隊細(xì)致勾勒工程科管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，從專業(yè)職能崗位配置到崗位人員定編，從責(zé)任清單細(xì)化到執(zhí)行流程規(guī)范，每一項都落到實處。
清晰的分工讓每個崗位都能精準(zhǔn)發(fā)力，而諸項項目管理理念的落地，更讓建設(shè)“如臂使指，如繩契券”。
“我們以深化項目管理‘十化’為契機，全面推進項目管理‘334’體系執(zhí)行，系統(tǒng)打通阻礙項目管理的堵點、難點、痛點。”項目副總工程師兼工程科科長李棟介紹，在建設(shè)過程中，項目團隊固“三基”、嚴(yán)“三全”、強“四化”，以資源計劃與進度計劃的匹配協(xié)同為軸線，不斷提升履約的飽和度、到位度、成效度，為攻堅戰(zhàn)細(xì)化管理顆粒度，保證階段性施工資源合理分布和統(tǒng)籌利用，推進施工計劃質(zhì)效提升。
走進項目現(xiàn)場，系統(tǒng)策劃、精益管理的痕跡隨處可見。清水混凝土框架高高聳立，電纜橋架、煙塔施工、盤柜接線、儀表取樣管、受熱面焊接等工匠樣板圖片呈現(xiàn)眼前，施工方法、質(zhì)量要求一目了然，“樣板引路”讓“精品標(biāo)準(zhǔn)”可視化，為工程高質(zhì)量建設(shè)立定標(biāo)桿、筑牢根基。
組合場上，四周邊坡綠草覆蓋，不僅養(yǎng)眼，更可防止水土流失；噴砂防腐車間標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，大大抑制了揚塵污染；一體化污水處理裝置處理生活污水，做到最大程度回收利用；廢舊模板也被二次開發(fā)，制作后擋腳板和成品保護蓋板等，即美觀又節(jié)約了材料。此外，戶外箱變采用太陽能照明，生活區(qū)熱水采用老廠蒸汽閉式循環(huán)加熱……各種“小心機”無處不在，如無數(shù)毛細(xì)血管里涌動的綠能，為降消減排不倦奔走。
創(chuàng)新：管理提升
“功率1009兆瓦，煙塵濃度0.7毫克/立方米，二氧化硫6.4毫克/立方米，氮氧化物18.6毫克/立方米……”集控室大屏幕上數(shù)字閃動，和所有在場者一起見證了一個個新的突破——機組技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值！
新突破來自于創(chuàng)新思維和全新實踐。項目建設(shè)初期，魏曉東也曾被各種“問號”所困擾。“這塊是建筑專業(yè)負(fù)責(zé)，找我有什么用？”“這是工程科的事，我們怎么管？”一邊是專業(yè)交叉死角和執(zhí)行盲區(qū)，另一邊是管理穿透不力。
“這是火電項目管理的普遍性問題，在公司的支持下，我們決定做一次全新的嘗試——在全項目推行扁平化管理。”魏曉東語氣堅定。一場旨在打破專業(yè)壁壘、提升管理效能的常州新實踐就此拉開帷幕。
首先，重新定義各專業(yè)的管理職責(zé)，延展邊界，掃除盲區(qū)。動力專業(yè)負(fù)責(zé)焊接技術(shù)管理與焊條庫裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，同時負(fù)責(zé)安裝專業(yè)施工腳手架搭設(shè)及管理；建筑專業(yè)負(fù)責(zé)重要基礎(chǔ)二次灌漿歸口管理工作同時兼顧項目臨建實施歸口管理工作；工程科負(fù)責(zé)智慧工地的管理和責(zé)任單位的落實……專業(yè)分工得到進一步細(xì)化，通過橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式交差，徹底解決過往管理過程中職責(zé)不清、推諉扯皮等疑難雜癥。
第二步是充分激活各層級管理人員的積極性，實現(xiàn)專業(yè)管理能力與跨領(lǐng)域協(xié)同。“遇到里程碑節(jié)點或主線施工關(guān)鍵期，完全打破專業(yè)界線，成立專班、召開專題會、定專項計劃，實現(xiàn)果斷決策、迅速應(yīng)對。”李棟說。正是這種分工明確、協(xié)同順暢的扁平化管理模式，使得多專業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜場景下，各項工作高效有序推進，重大節(jié)點目標(biāo)均如期實現(xiàn)。
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在管理機制的變革，更深度融入工藝優(yōu)化的實踐中。項目部始終將“創(chuàng)新”視為提升工程質(zhì)量和施工效率的“金鑰匙”，系統(tǒng)策劃并實施了21項新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用活動，涵蓋綠色施工與潔凈化安裝等多個領(lǐng)域，為實現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保的工程建設(shè)提供了點多面廣的堅實支撐。
“提高電力變壓器安裝潔凈化率”專項活動，通過技術(shù)創(chuàng)新提升設(shè)備運行工況，有效達(dá)成節(jié)能降耗目標(biāo)。智慧焊接管控系統(tǒng)建立人機交互與焊工身份關(guān)聯(lián)機制，從源頭杜絕超工藝焊接，確保焊接工藝質(zhì)量；全自動埋弧焊焊接設(shè)備應(yīng)用于管道加工預(yù)制，大幅提升焊接效率與工藝一致性。汽機彈簧隔振器既阻止了汽輪發(fā)電機組振動的傳播，也可隔斷突發(fā)地震波的傳遞……
工藝創(chuàng)新與組織改革雙輪驅(qū)動，在多專業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜情況下，項目管理與施工中的疑點難點迎刃而解，實現(xiàn)各項工作高效、有序推進，展現(xiàn)出卓越的項目執(zhí)行力和創(chuàng)新管理水平。
攻堅：黨建聚力
走進項目部黨建活動室，鮮紅的黨旗和入黨誓詞映入眼簾，另一側(cè)“黨員先鋒”墻也同樣亮眼。“一流的履約來自一流的隊伍，一流的隊伍出自一流的黨建。黨建硬不硬決定了隊伍行不行。”項目黨支部書記劉健說道。
在工程建設(shè)中，項目黨支部著力打造戰(zhàn)斗堡壘，通過組建黨員先鋒隊、黨員示范崗等，引導(dǎo)黨員干部在項目建設(shè)中亮身份、作表率，帶頭攻堅克難。
2024年11月，項目建設(shè)一度面臨突如其來的挑戰(zhàn)。原計劃3號機組應(yīng)先于4號機組受電，但因4號機母線接通需對3號機停電，為加快整體進度，業(yè)主要求4號機組與3號機組同步受電，以最大限度節(jié)約工期。這一變動頓時成為壓在大家心頭的一塊巨石。
“工期大幅壓縮、業(yè)主設(shè)備供貨滯后，同時主廠房封閉和A排外安裝受到連鎖影響，時間太緊張了！資源缺口太大了！ ”時任電控專業(yè)主任、黨員周志祥回憶道。
急難險重看黨員。項目部第一時間成立以黨員為骨干的專項攻堅組，整合電控、建筑、動力等多專業(yè)力量，開展高效協(xié)同作業(yè)，打響了一場與時間賽跑的節(jié)點攻堅戰(zhàn)。
攻堅組一邊深入研究圖紙、精準(zhǔn)研判、規(guī)劃工程步驟，一邊憑借以往經(jīng)驗統(tǒng)籌人力、設(shè)備和材料，迅速投入施工。A排外及汽機房內(nèi)黨旗飄揚、黨徽閃亮，建筑專業(yè)負(fù)責(zé)屋架吊裝與彩板封閉，動力專業(yè)承擔(dān)凝汽器不銹鋼管穿裝，電控專業(yè)同步推進母線安裝……多專業(yè)密切配合、無縫銜接，真正實現(xiàn)了“零等待”施工。
黨員骨干帶頭拼搏、全體成員晝夜奮戰(zhàn)，最終，4號機組如期實現(xiàn)與3號機組同步受電，不僅圓滿響應(yīng)了業(yè)主需求，更突破關(guān)鍵節(jié)點，為后續(xù)調(diào)試與并網(wǎng)發(fā)電徹底打通“經(jīng)脈”。
如今，站在長江岸邊望去，夜幕降臨，萬家燈火次序亮起。
項目投產(chǎn)將成為常州市經(jīng)濟能源保障的重大項目，對于滿足江蘇省用電需求、持續(xù)保障供電，提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性、可靠性和促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展具有重要意義。