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news在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，江蘇電建一公司黨委深刻查擺八個方面問題，建立“公司黨委+領(lǐng)導(dǎo)班子+各級負(fù)責(zé)人”3張問題清單、整改責(zé)任清單，一體整改、務(wù)求實效。
針對本部作風(fēng)建設(shè)，將年度工作會、生產(chǎn)經(jīng)營雙周例會和重要文件等納入督辦事項，半月一盤點、月度一考核，機(jī)制化、清單化推進(jìn)重大事項閉環(huán)；加強(qiáng)會議統(tǒng)籌，制定重要會議計劃，通過設(shè)置會議議題、控制參會范圍、裝置手機(jī)柜等形式，進(jìn)一步提升會風(fēng)。
針對為基層減負(fù)，強(qiáng)化本部對基層的穿透式管理，加快項目策劃編審批流程，組織指導(dǎo)專業(yè)公司、子公司分門別類制訂經(jīng)營質(zhì)效提升方案，充分運用重大項目周例會、本部專班和項目巡查機(jī)制，及時解決項目經(jīng)營、采購與分包、技術(shù)與裝備、QHSE管理等過程中的難點問題，幫助基層價值創(chuàng)造。
針對群眾急難愁盼，切實做到立行立改，推動解決一線工作服適配和發(fā)放、所屬單位工作場所飲用水質(zhì)等問題。后續(xù)，公司將進(jìn)一步聚焦2個清單，堅決有力抓整改整治，推動形成統(tǒng)籌、高效、務(wù)實的工作作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。